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    第二天。

    三月三号，周三。

    林彻没有开会。

    他让前台通知了三个人，分开来，一个一个进办公室。

    …………

    谢宇是第一个。

    上午九点十分，他敲了两下门就推门进来了。手里夹着一个文件夹，黑色的，跟他的习惯一样，什么资料都往那个文件夹里塞。

    林彻坐在桌后面，茶杯是空的，没泡茶。

    "坐。"

    谢宇坐下了。没有问"什么事"，也没有问"急不急"。他看了一眼林彻的脸，大概判断了一下轻重，然后等着。

    "供应链，"林彻说，"芯片采购加速。当前到货率48%，两个月内到80%。"

    谢宇没有立刻回应。他在心里算了一下，48到80，三十二个百分点，两个月，平均每周要推四个百分点。签约率78%还有余量，但签了不等于到了，中间隔着生产排期、运输、报关、验收，每一个环节都可能卡。

    "同时，"林彻继续说，"供应链去美化，全面梳理，当前对美技术依赖度降到15%以下。"

    谢宇的手指在文件夹边缘停了一下。

    去美化他理解，芯片断供之后这条线一直在推。但15%是一个具体的数字，具体到不像是随口说的。当前依赖度他前两天刚算过，23.6%，降到15%意味着要再砍掉将近9个百分点，涉及的供应商至少十几家，替代方案有一半还在评估阶段。

    两个月。

    他点了下头。

    "两个月，48到80，15%。"他重复了一遍，不是确认，是把数字刻进自己脑子里。

    林彻看着他。

    谢宇没有问为什么。

    发布会刚结束十二天，OS发布的余热还没散，新华社的通稿还挂在各大门户首页，这个时间点突然加速供应链采购和去美化，正常人会问一句"出什么事了"。

    他没问。

    不是不想问。是这两年他学到了一件事：林彻给数字的时候，数字本身就是答案。48到80不是目标，是底线。15%不是建议，是指令。至于为什么是这两个数字，为什么是两个月，问了也不会得到回答。

    "资源不够的话，"林彻说，"直接找沈南批。"

    谢宇站起来。文件夹在他手里握紧了一下，指节发白，然后松开了。

    "我今天出方案。"

    他走了。门关上的时候没有回头看。走廊里他的皮鞋声很稳，不快不慢，跟平时一样。但林彻知道他回到自己办公室之后第一件事一定是打开供应商名录。

    谢宇会把48到80当成自己的事来做。不是因为忠诚，是因为他做事的方式就是这样，把数字吃进去，消化了，变成执行方案，再吐出来。

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