第(2/3)页

    “第二，全面梳理并重新评估所有已投项目。由风控牵头，投资部配合，财务、法务参与，一周内，我要看到所有项目的重新分类和评估报告。按照以下标准分类：A类，核心优质资产，现金流良好，估值稳定或有明确上市/并购预期，必须全力保障，必要时甚至追加资源确保其顺利发展；B类，有潜力但短期需要持续投入或面临不确定性的项目，根据其重要性和消耗资源情况，部分维持，部分寻求共投、债转股或其他方式减少我方投入和风险敞口；C类，前景黯淡、持续亏损、短期内看不到退出希望的项目，启动退出程序，寻求整体转让、折价出售或清算，及时止损，回笼资金。壮士断腕，必须果断。”

    会议室里响起一片压抑的抽气声。这意味着，将有一大批曾经被寄予厚望的项目，可能会被放弃，前期投入付诸东流，相关团队的心血也将白费。

    “第三，人员优化。”沈墨的语气没有丝毫起伏，但所有人都能感受到其中的沉重，“行政、后勤、品牌、部分中台支持部门，立即启动不低于20%的裁员计划，由人力资源部制定具体方案，报我审批。原则是保留核心业务骨干，精简冗余职能，控制成本。补偿方案按法律规定上限执行，尽量体面。同时，所有高级管理人员，包括我自己，即刻起降薪30%，直至公司现金流恢复正常。”

    降薪裁员。这是最后的手段，也是最具冲击力的信号。屏幕内外，不少人的脸色变得苍白。这意味着，不仅公司前景堪忧，连个人的饭碗和收入也受到了直接威胁。

    “第四，运营成本压缩。全球所有办公室，除香港总部和绝对必要的核心业务点外，评估关闭或缩减规模的可能性。差旅、招待、市场活动等非必要开支，全部冻结。能远程办公的，尽量远程。从明天起，总部下午六点后统一关闭非必需区域照明和空调，打印纸双面使用，这些细节行政部去落实。我要看到每一分钱的去处，都必须有足够的理由。”

    “第五，LP关系维护。成立由我直接领导的LP特别沟通小组，安娜牵头。对提出赎回的LP，坦诚沟通，按合同办事，但尽量争取分期或延长赎回期，为我们争取喘息时间。对尚未提出赎回但态度摇摆的LP，主动沟通，定期汇报，增强透明度，重建信任。对少数依然坚定的支持者，给予最高级别的重视和维护。我们需要朋友，哪怕只有一个。”

    “第六，”沈墨的目光变得格外锐利，“成立特别项目组，由阿杰直接负责，我直接过问。任务只有一个：盘活存量资产，寻找短期内能产生现金回报的退出机会，哪怕是折价出售。重点梳理我们持有的上市公司股票、债券、有稳定租金收入的商业地产份额、以及任何可以快速变现的资产。同时，密切监控市场，寻找因市场恐慌或其他原因被错杀的、有极短期套利机会的标的。非常时期，用非常手段，我们需要现金流，哪怕是微薄的利润。”

    这一条，等于是授权阿杰的团队在特定范围内，进行一些短平快的交易，甚至是带有些许投机性质的操作，这在以往强调长期价值投资的北极星是不可想象的。但此刻，没有人提出异议。生存面前，原则可以暂时让位。

    “最后，”沈墨的身体微微前倾，目光扫过每一张面孔，语气沉重而坚定，“我知道，这些决定会让很多人失望，会让我们失去很多，会很痛。我们可能会失去一些优秀的同事，放弃一些有潜力的项目，压缩我们曾经引以为豪的规模和影响力。这就像一个人，在冰天雪地里，为了活下去，不得不砍掉冻伤的手指脚趾一样痛苦。但我们必须这么做。因为只有先活下去，保住核心的火种，才有未来，才有机会把失去的一切，加倍拿回来！”

    他的声音陡然提高，带着一种破釜沉舟的决绝：“收缩，不是为了等死！是为了聚集最后的力量，等待反击的时刻！徐昌明想看到我们慌乱，看到我们崩溃，看到我们像没头苍蝇一样四处求援然后被逐个击破。我偏不！我们要让他看到，北极星哪怕瘦成一把骨头，也是一把淬了火的钢刀！我们要让他看到，什么是专业机构的韧性，什么是绝境求生的意志！”

    “从现在起，北极星没有退路，只有前进。愿意留下，跟我一起扛过去的，我沈墨在此谢过，也在此承诺，只要北极星不死，我绝不会亏待任何一位共患难的兄弟。觉得无法承受，想要离开的，我理解，也祝福，按最优厚的条件办理离职。但有一条，”他目光如电，“谁若在这个时候背后捅刀子，泄露机密，或者做出任何损害公司利益的事，我沈墨在此发誓，穷尽碧落黄泉，也必让他付出代价！”

    会议室里鸦雀无声，只有沉重的呼吸和视频信号轻微的电流声。但一种不同于之前的情绪，开始在众人心中滋生。那不再是单纯的焦虑和绝望，而是混合了悲壮、决绝，以及一丝被点燃的血性。

    “散会。各部门负责人，按照我刚才布置的任务，立刻行动。我要在二十四小时内看到初步方案和行动计划。”沈墨结束了会议。
    第(2/3)页